| Descrição | Prazos | Promotores/ Parcerias | Recursos humanos | Resultados |
| Doenças cardiovasculares | 5 anos | SESARAM, EPE; UMa | Doutorados;Parcerias Universidades internacionais; |
Medicina Personalizada; Melhoria índices de saúde; “Score genético” |
| Doenças Oncológicas | 5 anos | SESARAM, EPE; UMa | 2 cátedras convidadas, 2 investigadores auxiliares, 10 bolseiros de post-doc, 10 bolsas para investigador com o grau de mestre, 10 (2014) + 5 bolsas de doutoramento (2017), 10 bolsas de mestrado/ano |
Novos sistemas de entrega e libertação de fármacos anti-cancerígenos, nanoestruturas para bioimaging, técnicas analíticas de detecção precoce, |
| Doenças Genéticas/Metabólicas | 5 anos | SESARAM, EPE; UMa | 3 Bolseiros Pós-doc, 3 Investigadores Auxiliares, 6 bolseiros de doutoramento, 6 bolseiros de mestrado | Estudo de mecanismos de doenças genéticas da RAM. Novas estratégias de diagnóstico e terapêutica. Estudo de vias metabólicas de doenças crónicas. |
| Doenças emergentes | 5 anos | SESARAM, EPE; UMa | 1 cátedra, 2 investigadores auxiliares | Agentes biológicos, mecanismo de replicação viral; proteómica, biossensores |
| Laboratório de Recursos Partilhados |
5 anos | SESARAM, EPE; UMa | 5 investigadores auxiliares | Estabelecimento de uma insfraestructura transversal de ID&I e serviços na RAM |
| Formação, missões | 5 anos | SESARAM, EPE; UMa | Divulgação internacional |
- Início
- Sumário Executivo
- Plano de Ação
- Grupos de Trabalho
- Bio-sustentabilidade
- Fundamentação
- Análise e enquadramento estratégico da área
- Objetivos estratégicos e prioridades de investigação na área
- Promoção da investigação aplicada e sustentabilidade socioeconómico
- Programas de financiamento e RH
- Avaliação. Indicadores de impacto
- Formação e Divulgação
- Cooperação internacional com foco no eixo prioritário na Macaronésia
- Coordenação geral e específica da área
- Objetivo Estratégico 2020
- Anexo – Análise SWOT da área
- Anexo – Proposta de programas de ação
- Energia, mobilidade e alterações climáticas
- Saúde
- Análise e enquadramento estratégico da área
- Análise das prioridades de investigação na área
- Recursos humanos disponíveis
- Recursos físicos e equipamentos
- Referencial estratégico futuro
- Divulgação
- Parcerias
- Interdisciplinaridade
- Plano de acção
- Calendarização
- Implementação
- Detalhe dos objectivos de intervenção nas áreas estratégicas
- Anexo – Análise SWOT da área
- Anexo – Proposta de programas de ação
- Sustentabilidade, gestão e manutenção de infraestruturas
- Tecnologia e Inovação Industrial
- Tecnologias da Informação e Comunicação
- Turismo, Desenvolvimento Regional e Inovação
- Bio-sustentabilidade
- Contributos / Discussão
- World Cafe
- Q01 – Quais as principais ameaças que o desenvolvimento da C&T na Madeira enfrenta?
- Q02 – Quais as principais oportunidades de desenvolvimento de C&T na RAM?
- Q03 – Em que áreas deve a RAM apostar em C&T?
- Q04 – Como é que podemos atrair talentos para a C&T na Madeira?
- Q05 – Como é que podemos internacionalizar a C&T na Madeira?
- Q06 – De que forma a C&T podem contribuir para o desenvolvimento económico da Madeira?
- Q07 – Que instrumentos devem existir para estimular a C&T na Madeira?
- Q08 – Como convencer os políticos a apostar em C&T?
- Q09 – O que deve a Universidade fazer para contribuir mais para o desenvolvimento e impacto da C&T na Madeira?
- Q10 – Como é que o Madeira Tecnopolo pode contribuir mais para o desenvolvimento e impacto da C&T na Madeira?
- Q11 – De que forma podemos articular melhor a capacidade física e humana instalada em C& T na Madeira?
- Q12 – Como é que conseguimos concentrar e desenvolver os recursos em áreas prioritárias?
- Q13 – Como é que conseguimos financiar o desenvolvimento da C&T na Madeira?
- Q14 – Qual o melhor modelo de financiamento para estimular o desenvolvimento da C&T na Madeira?
- Q15 – Como é que a C&T pode ter um impacto económico na Madeira tal como o CINM e o Turismo?
- Q16 – Em que áreas das TIC deve a Madeira apostar em C&T?
- Q17 – Em que áreas a formação avançada (mestrado e doutoramento) se deve desenvolver na Madeira?
- Q18 – Como reter o talento e manter a C&T competitiva na Madeira?
- Q19 – Em que áreas a C&T pode contribuir para a área do Turismo?
- Q20 – Como atrair talento internacional para desenvolver a C&T na Madeira?
- Q21 – Quais as infra-estruturas principais que deveriam estar consolidadas num sistema regional de C&T?
- Q22 – Que nomes indicaria para um conselho consultivo internacional para o sistema regional de C&T?
- Q23 – Como criar um “Campus Vivo” para o desenvolvimento da C&T na Madeira?
- Q24 – Que organismo coordenador deveria existir para promover a C&T na Madeira?
- Q25 – Como divulgar a C&T na população em geral?
- Sessão de 27.07.2012
- Sessão de 23.10.2012
- Apresentação de abertura do PIDT&I à discussão pública
- Entrevista ao Prof. Nuno Nunes
- Apresentação pública do PIDT&I
- World Cafe
- Referências
- Contacte-nos
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